Gestión de proveedores: evaluar, seleccionar ynegociar con proveedores para asegurar la mejor calidad, precio ycondiciones para la empresa. esto implica la creación y elmantenimiento de relaciones sólidas con los proveedores clave. negociación de contratos: elaborar y negociar contratos de compraque cubran aspectos como los precios, tiempos de entrega, calidaddel producto y otras condiciones esenciales para la empresa. control del presupuesto: supervisar el presupuesto destinado acompras, asegurando que se mantengan los costos bajo control y secumplan los objetivos financieros de la organización. planificacióny previsión de compras: coordinar la compra de bienes y serviciosde acuerdo con las necesidades de la empresa, evitando el exceso deinventario o la escasez de suministros críticos. supervisión delequipo de compras: dirigir y coordinar al equipo de compras,distribuyendo tareas y asegurando que las actividades sedesarrollen de manera eficiente. monitoreo del rendimiento deproveedores: evaluar el desempeño de los proveedores en función delos plazos de entrega, calidad del producto y servicio ofrecido. optimización de procesos de compra: implementar mejoras en losprocesos de adquisición para reducir costos, mejorar la eficienciay agilizar las operaciones. cumplimiento de normativas: asegurarque todas las actividades de compras cumplan con las regulaciones ynormativas internas y externas de la empresa. gestión deinventarios: colaborar con los departamentos de logística y almacénpara garantizar un nivel adecuado de inventarios, minimizandocostos de almacenamiento y asegur...
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